2023年选人用人存在问题及整改措施材料

　　一、20xx年度甄选任用干部总体情况

　　为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求，把政治素质好，业务能力强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，20xx年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗交流使用工作。20xx年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人);9月，开展干部内部轮岗交流使用，调整了4个处室的负责人;10月对部分干部进行了处室调整。通过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务提供了人才保障;通过内部轮岗、交流使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到锻炼，增强对民宗工作全面深入了解，熟悉各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作能力。

　　二、选人用人工作积极开展情况

　　我局始终坚持正确的选人用人导向，认真贯彻党的干部路线方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会。

　　(一)严格执行干部甄选提拔条例。局党组在干部甄选提拔工作中，严格执行《党政领导干部甄选提拔工作条例》的有关规定，秉持选人用人原则，在干部素质标准上秉持德才兼备、以德为重的原则;在干部能力建议上秉持著重实绩、群众普遍认为的原则，在选拔干部过程中秉持民主、官方、竞争、遴选和民主集中制的原则，营造了有助于优秀人才脱颖而出、健康成长的.发展环境。

　　(二)严格规范干部选拔任用程序。20xx年初，局党组根据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的意见。局办公室(人教处)对局机关及团体在编干部队伍情况进行分析梳理，结合处级职位和干部队伍实际情况制定了《南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案》和《南京市宗教团体(基督教青年会)在编干部副处级选拔任用工作实施方案》，经局党组研究并报市委组织部和市人社局同意，于20xx年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔任用工作。工作中我局严格按照方案组织实施，召开干部大会公开岗位和职数，规范个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主推荐、组织考察、公示的各个环节。选拔过程中紧紧把握民主推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，接受监督，切实做到组织严密，程序合法。

　　(三)严苛按核定职数搭载干部。甄选提拔工作积极开展前，我局对职数情况展开分析，根据《条例》规定，对照干部供职资格，对干部队伍情况展开剖析统计数据。为更加有效率合理地确认职数职位，局党组展开充份筹划、规划布局，并多次至市委组织部、市人社局征询指导意见，在核定的副部级职数范围内能够最大限度地调整采用干部，真正把能力弱、素质不好、作风软，群众信任的干部甄选至领导岗位上来。20xx年我局3次调整采用干部，均未发生逊于职数搭载的现象。

　　(四)严格遵守组织人事纪律。在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律，局党组书记率先垂范、以身作则，严格按照《条例》规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算。工作中我局坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等，坚决落实群众的知情权、参与权、选择权、监督权，使我局干部任用工作得到干部群众的认可和肯定。

　　三、存有问题及改良措施

　　20xx年，我局干部选拔任用工作按照相关规定和程序圆满完成，但在实践过程中还存在一些问题。比如选人用人的视野不够开阔。由于编制受限，近些年我局只能通过接收转业干部的方式充实工作队伍，单一的进人渠道造成了干部队伍年龄结构偏大，人员梯次不合理。在选拔干部的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。在今后选拔任用干部中，还需要进一步解放思想，大胆提拔使用有能力、有担当的年轻干部，在营造健康向上、积极进取的氛围上下功夫，着力激发干部动力、活力、创造力，培养干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素质，形成人人思发展、人人谋发展的良好局面。

　　2023年选人用人存在问题及整改措施材料

　　一是提高认识，把握整治工作方向。

　　市委组织部深入整治用人上不正之风会议之后，xxx县高度重视，及时召开了县委常委会（扩大）会、县委组织部部务会，传达了中央、省、市委深入整治用人不正之风有关会议精神，明确了整治工作方向。成立了整治工作领导小组及办公室，进一步加强了整治工作的组织领导。同时，认真开展了自查，切实找准存在的突出问题。针对存在的问题，研究制定下发了《xxx县关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的实施方案》，进一步明确了整治工作重点。

　　二是制定措施，突出整治工作重点。

　　为了进一步增强整治工作的操作性，县委明确提出了四项整改措施：一是加强对中国特色社会主义理论体系和干部选拔任用工作政策法规的学习教育，引导和督促广大干部牢固树立马克思主义的`世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，增强拒腐防变能力，坚决抵制用人上的不正之风。县委常委会（全委会）年内计划安排3次专题学习，同时举办一期科级干部学习《条例》专题培训班。二是县委组织部对近年来全县干部选拔任用工作情况进行了一次全面“回头看”，总结经验，查找问题，逐条整改落实。三是县编委对各单位领导职数和非领导职数及进行了一次全面核定，坚持按编进人、按岗配人。四是加大《干部任用条例》执行情况检查力度，年内将对基层单位《干部任用条例》执行情况进行一次全面监督检查。

　　三是健全制度，确保整治工作实效。

　　逐步建立完善干部选拔任用工作各项制度。一是建立组织人事部门深入整治用人上不正之风的工作协调会议制度，年底前召开一次全县干部监督工作联席会议，专题研究整治工作中存在的突出问题。二是逐步建立干部选拔任用工作信息公开制度。坚持在选拔干部进行任前公示的基础上，逐步向社会公开领导班子职数、职位要求和职位空缺情况，考察对象或拟任人选基本情况、干部任用结果等。三是由县委组织部牵头对全县干部选拔任用提名制度、差额选拔任用干部制度、干部选拔任用全程记实制度等三项制度进行调研，制定下发《xxx县缺位公推全程差额选任党政正职领导干部暂行办法》，进一步完善干部选拔任用工作机制。

　　2023年选人用人存在问题及整改措施材料

　　一、选人用人主要情况

　　我公司一直坚持正确的用人导向，坚持德才兼备以德为先注重实际群众承认的原则，严格执行民主会合制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部提拔任用工作，不断进步选人用人工作惬意度。

　　（一）进一步加强迫度建设深入贯彻执行党的选人用人基本路线方针和政策，建立和完善与社会主义市场经济体制和当代企业制度相适应的人才提拔任用和管理工作机制。近年，持续梳理和完善制度建设，先后出台了员工清廉自律守则员工清廉谈话制度实施办法薪酬管理办法等选人用人制度，从公司的中层干部提拔任用前提程序考核监视进行明确规定。为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。

　　（二）加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制今年我公司对同行业公司进行调研，通过充分讨论，修订完善了XXX薪酬管理办法，基于领导班子成员基薪随在岗职工人均收入增长而增长随单位规模增长而增长的导向修订了基薪核定方式，优化完善了经济考核指标体系，加大了经济指标的考核权重，用素质能力业绩评价代替能力态度评价和民主评议。

　　（三）加强选人用人工作监视，进步选人用人公信度在完善制度的基础上，不断强化提拔任用干部监视机制，如：干部考察时明确要求了纪检监察部门的加入，由人事部门和纪检监察部门配合进行干部考察干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话为畅通群众监视渠道，切实施展干部提拔任用工作的群众监视作用，特别设立了专用的举报邮箱和举报德律风，干部提拔任用工作专用举报邮箱。进一步加强了对领导干部提拔任用干部工作的监视，有效的防止了违反提拔任用干部原则程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度民主的方法良好的作风严格的纪律，把人选准用好。

　　二、存在的题目及下一步打算

　　我公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。

　　（一）选人用人制度还需进一步完善，虽然，公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在领导干部教育培养薪酬激励考核评判监视约束等方面的配套制度还比较短缺或不够完善。下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，努力构成协调配套科学管用的选人用人制度体系。

　　（二）进一步加强竞争性提拔领导干部力度。竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，也是贯彻落实第十七次全国代表大会和十七届四中全会精神，加强党的领导的`生动实践，也是提高企业选人用人的质量和素质为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步我公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，结合三产服务行业特点，从制度标准程序方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。

　　（三）领导人员考核尚需完善。考核评判是领导人员管理的关键，是进步选人用人工作惬意度的基础，下一步要认真梳理目前领导人员考核中存在的题目，完善领导人员考核的方式方法，一是科学设置考核目标，做到经营效益和科学开展为根本目的二是进一步加强薪酬与考核的激励力度，强化领导人员工作积极性，加快企业快速开展。三是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全四是强化考核结果运用，将考核结果作为领导干部干部培养使用奖惩的重要依据。

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