“三精管理”即源于其个人实践、企业观察及系统学习到的管理理论和经验。简单而言,“三精管理”就是三精、十二化、四十八法。以下是小编为大家收集的三精管理读后感集合4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

【篇一】三精管理读后感

《三精管理》是宋世平先生的最新著作，书中详细介绍了企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面进行了系统阐述，是指导企业经营管理的指导手册。通过阅读，我对《三精管理》中“组织精健化、管理精细化、经营精益化”有了初步的认识和了解，我对如何将这些好的做法运用到工作中去，从而实现工作成绩最大化进行了深入思考，现将体会汇报如下：

一、加强精益管理，全员参与。书中强调每个人都是三精管理的践行者和维护者，实施三精管理必须从“人”上下功夫，激发员工的才干和智慧，让不同职责的员工参与不同的企业活动，而不同员工参与企业活动的方式和内容也有所不同。企业一方面让员工能将自己的意见或建议及时的向有关领导反映，另一方面应及时地将处理结果下达，做到上传和下达畅通无阻。而作为企业的最基层管理人员，应该如何要求自己，书中也给出了明确答案，那就是要做到“四精五有”。“四精”指的是“精心做人、精心做事、精心用权、精心交友”;“五有”指的是“有学习能力、有市场意识、有敬业精神、有专业水准、有思想境界”。“四精五有”即可以说是对领导者和管理者的要求，也可以说是企业文化的组成部分，归根到底还是做人的工作，如何约束自己，自我管理以及超越自我是必然的话题。

二、加强精益管理，持续改进。坚持目标导向，紧盯细节、深入分析，不断发现问题，以持续创新的思维寻求突破、已精益求精的态度努力改进。创新要有效，有目的、有质量，要紧紧围绕企业的需要和发展进行，最终为企业产生效益。要明确管理精细化的目的，实施管理精细化，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。各职能部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从个人自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企业比作一部列车,把领导层比作车头,把基层人员比作车身,每一个人都能合理定位,能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的专长，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。

三、.加强精益管理，系统优化。三精管理的着眼点必须是全要素的，而不能割裂到每条业务线上各自推动。如果各自为政，只追求本业务线内极致的效率和效益，而不着眼于整个系统的布局、运转、优化、提升，那么就会导致“孤岛效应”，可能反而影响整个系统的效率和效益。规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，不断培养个人扎实,严谨的工作风格,把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消除管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。

【篇二】三精管理读后感

学习宋志平先生的《三精管理》这本书，收获很大;借鉴应用“三精管理”，效果明显。“三精管理”主要内容是“组织精健化、管理精细化和经营精益化”，核心是精简和优化，目标是效率和效益推进管理整合与创新，历经三十多年的探索、完善和提炼，近乎历经国企改革发展壮大的全过程。2021年以来，供电部在集团公司“重整行装再出发、借势突围求新生”奋进征程中，多方面借鉴“三精管理”先进管理理念，较好推动了单位高质量、可持续创新发展。

组织精健——持续推进组织整合，精兵简政。为全面提升组织竞争力和人工效率，供电部适时开启了“组织精健”管理实践之路。在企业历史沿革中，供电部形成了本部、平铝、泰铝三处工作场点并存，人员分散办公，效率低下的格局。随着集团公司“五条”通道控员分流的推进，这种格局出现了潜在的岗位接续问题。供电部采取“整合优化，同步培训”的方式，相继整合优化两铝在岗职工，调整至即将退休的管理或操作岗位，备岗待用，扎实推进，推动“三合一”组织整合，各项工作实现了无缝衔接。机关待岗人员实行随从学习，直接融于日常业务中，在学中干、干中学，熟悉业务工作流程。鉴于生产岗点涉及安全供电且专业性强的实际，充分发挥“传、帮、带”的引领和助力优势，制定了《供电部关于开展“双结对”活动的通知》，实施管理人员与新员工帮扶结对，老员工与新员工带徒结对，对口专项培训，口传心授，利用三个月的时间快速提升综合业务素质，完成了岗前培训， 实现了新老职工顺利更替。

管理设置扁平化，机构精简、人员精干。为促进企业有限多元化协同发展，供电部实行大部制，即经营部、综合管理部、电力调度中心加维修运行工区。在大部区建立开放、高效、平等的工作伙伴关系，加强员工间合作、竞争、协作力度，提高工作效率和质量。打造级员工梯队，集中能干事的先锋力量、培养有潜力的骨干、妥善安置富余人员，实现“精兵强兵”。

管理精细——抓全过程精细化管理，提升企业竞争力。抓员工素质提升，倡树“简单、阳光、落实”的工作氛围。供电部2021年新班子相继推出“五整顿”“二十条刚性规定”“督察工作意见”等守规树纪管理规定，企业上下风正气顺，工作积极性高涨。完善绩效激励机制。实行联系创收项目指标化管理，协管及以上管理人员，人人身上定指标，严肃考核奖惩。鼓励员工自主联系创收项目，对联系人按比例正向激励，激发全员创收创效的积极性，配套出台了《对外寻找新项目奖励办法》《管理人员对外联系创效项目指标化管理》等绩效制度。对关系企业战略发展的重点工作，确定专人负责，专项考核，制定了《重点工作绩效考核办法》，坚持“正负激励”。业财融合，增收节支，实现费用管理精细化。整合主营供电业务、物资采购、财务核算、人力资源，组建经营部。对主营供电业务收入，月月精打细算，不放过电价政策的任何效益点，不忽视用电户的细小增收处，确保盈利支撑性收入保值增值。统筹管理费用管控，补充完善了《车辆管理办法》《特殊补贴实施办法》等系列管理制度，牢固树立过“紧日子”思想，严把资金管控关，全部资金保障用到刀刃上。

经营精益——推进电力业务同心多元化，提升可持续盈利能力。2021年供电部新领导班子系统调研供电部内在优势、劣势、机会、威胁等各方面因素，结合企业所处的内外部环境，推进电力业务同心多元化业务，提升可持续盈利能力。巩固矿区供电核心主业。供电部以传统的售电业务为核心，拓展外延，依托矿区传统电网建设、售电服务、经营管理优势，以及在长期供电服务中积累的用户口碑，对__老区各矿井、改制单位等附近客源，抢时间、争主动，密切上门对接，通过续签合同、参与招标等多种途径和方式，盯靠电力试验、维修维护等项目落实，巩固了传统业务市场。升级电力设施许可拓宽发展道路。供电部电力设施维修、电气试验业务承接等级为35KV以下，为拓展业务承揽空间，供电部组建专班，集中攻坚办理资质升级。2022年4月6日，供电部承修(试)电力设施许可证升级为三级，电力设施维修、电气试验业务承接等级由原来的35KV及以下升级为110KV及以下，打破了多年来承接110KV电力创收项目“有能力、有技术、无资质”的壁垒，为走出去创效增收工作提供了强有力的基础支撑。大力开拓社会市场客户。面对传统供电管理市场持续萎缩，核心业务利润点明显下降的现实，供电部新班子审时度势，秉持以电为基、稳内拓外、合作共赢的发展理念，注重外部产业链的延伸，破冰“走出去”创效路线，项目实施后，通过一段时间的实施，成功与多家单位达成项目意向，拓宽了创效增收的渠道。进驻__能源协同化管理。为拓展__能源重组整合形成的内部大市场，经多次努力积极申报，供电部成功纳入能源集团产业协同类维简、大修、安全、技改协同项目，在资质范围内，可优先从事能源集团内部电力(电厂、热电站及变电所、线路等系统设备)的安装、检修、试验、运行维护及综合技术服务业务，为扩大创收增效面提供了坚实支撑。

通过学习借鉴“三精管理”模式，供电部不仅实现了自身综合竞争力的持续提升，还为供电部借势借力，稳定发展提供了新的方向指导。实践证明，“三精管理”是提升企业竞争力和企业效益的法宝，是供电部融入集团公司转型发展的实践要求，是集团公司各项改革在供电部落地生根的方法探索。对于传统矿山供电企业而言，所有竞争力都源于对成本指标、对管理水平、对经营细节的极致追求，唯有全方位实现精益求精，才能赢得竞争。“三精管理”是供给侧结构性改革在微观层面的具体实践，其落脚点就是供给端的效率和质量，最大限度地减少供给端各种形式的浪费，合理利用资源，提高效益，追求可持续发展。

当前，集团公司的转型发展格局是供电部的生存之本、发展之基。供电部将抢时间、争主动，迅速建立和持续运用“三精管理”体系，构建“管理科学、运行高效、充满活力、持续创新”的管理机制，为集团公司各项改革举措在供电部落地生根进行深入探索，争做集团公司“重整行装再出发、借势突围求新生”排头兵，改革发展的实践者和创新者。

【篇三】三精管理读后感

当细细地品读完一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，这时最关键的读后感不能忘了哦。现在你是否对读后感一筹莫展呢?以下是小编为大家整理的读《精力管理》有感，希望能够帮助到大家。

前几天看了秋水推荐的《精力管理》，我恍然大悟，原来，我需要的不是时间管理(或者已经超过了时间管理的层面)，而是精力管理。精力，而不是时间，是高效能的基础。这里的“精力”是包括体能、感情、精神和思想在内的一个综合概念。要想全方位投入，我们必须在体能上精力充沛、在感情上相互联系、在思想上集中、在精神上和超越眼前利益的目的保持一致。

首先是精力支配的问题。我们应当按照和自己的价值观一致的方向支配精力。“价值观”实在是一个有点深奥，不易探讨的话题，但它却无时无刻不在影响我们的生活。现代人生活痛苦的很大原因就是自己的努力和价值观的错位。比如说自己渴望自由的生活，却又“不得不”每天加班;比如说自己非常喜欢运动健身，觉得健康是非常重要的，但是因为工作忙从来没有时间锻炼身体……这样的我们，往往是抱怨，却于事无补，毫无幸福感可言。我们应该反思，对自己来说，最重要的是什么?最不能放弃的是什么?然后，做出自己的选择。对大部分人来说，这一步其实很难，有人一辈子都没想清楚自己到底想过什么样的生活;那种能想清楚或者一直很清楚对自己来说什么才是最重要的人，实在是很幸运。由于种种原因，我自己也在探索中，不过原来焦虑的我，现在很坦然地接受了这个可能有点漫长的过程，也许在一天天的行动中，答案自己就出现了呢!

与价值观同样重要的是目标。无论是天生的还是后天被训练的，我是一个目标导向，自我要求严格，对意义和价值的追求有强烈偏好的人。有人说，过得那么累干嘛?啥也不想，工作轻轻松松，平时吃吃喝喝，不是挺欢乐?我也曾经尝试过这样的“舒适生活”，发现自己“享不了这个福”。我发现，缺乏明确的目标，我就无法获得那种激情热情和持久的精力。曾经有段时间，我竟然忘了那种明确目标、全身心投入、百分百专注，突破自我的感觉;那段时间，简直就是噩梦。现在无论什么时候一旦想起来，我都惊得一身冷汗。所以我经常提醒自己反省：我是不是又糊涂了?我的目标到底是什么?我该关心什么?我有没有全力投入?

精力管理很重要的一个方面就是要会放松和休息。在“按照和自己的价值观一致的方向支配精力”方面，我一直在努力。作为一个3岁孩子的母亲，孩子在我内心中和生活中的确处于非常靠前的位置，但是我从来没有放弃自己的生活，运动、读书、旅游、摄影……可是，贪婪的后果就是“从生活的表面快速掠过的，就不可能向下更深入地挖掘”;我的选择，给自己带来的幸福感远没有自己预期的那么高。回想一下，欠缺的就是一种“弹性管理”。作者给出的办法是参考运动员的肌肉训练和专业训练，合理科学地安排训练和休息。然后，遵从自己的内心和真实的感觉，找到最适合自己的方法，用“愉快的、有成就感的、肯定的活动促进积极的情感”。这次从西藏回来，感觉比较疲惫，每天晚上只想睡觉。我接纳了自己的这个感觉，几乎连着一周每天很早就上床，睡得够够的(如果是以前的我，肯定会头悬梁锥刺股爬起来做事情)。一周后，我精力充沛，心情愉快，而且对于自己“浪费”了一周的晚上完全没有“愧疚感”。这种体能、感情、精神和思想和谐统一的感觉真的很棒!

在执行方面，作者提出了“积极的精力仪式”的概念，对于缺乏行动力的人来说，不失为一个好的办法。这方面我是完全不需要督促的，因为已然是受益者。比如我现在每天上下班走路(快走)，风雨无阻(除非有很特殊情况)，单程20—30分钟。每天的这1个小时，几乎是我一天中最快乐的时光。早上，我忙完了儿子(现在还要送他到幼儿园)，已经有些疲惫，这时，快速行走，浑身的关节打开，舒畅的呼吸，还可以看看周围的景色……到单位时，我就是精神奕奕充满干劲了(经常有同事说每天早上看到我就像打了鸡血一样……);每天忙完了一天的工作，我总是很疲惫(经常还腰酸背痛加头疼或者糟糕的心情)，走路回家，我大口呼吸新鲜空气，舒展憋屈了一天的四肢，东张西望看看身边有意思的人有意思的事，拿着相机乱拍一气，有时候还在路边小店逛逛买件漂亮衣服。到家后，我又重新恢复了活力和好心情，可以全身心地投入到孩子的陪伴中去(为人父母的都知道，陪孩子玩是一件多么需要体力和精力的事情!)。经常有人问我：每天都走路，你是怎么能坚持的啊?我想，任何一个人，如果能体会到其中的好，都会像我一样“乐在其中”的。

弄清楚我们的价值观是一回事，天天都按照这些价值观来行事则是另外一回事。问题不在于你的生活是否为你提供一种意义感，而在于你是否在积极利用生活作为表达自己最坚信的价值观的一种途径。当然，如果带着快乐感、游戏感和热情，这一切，会更简单一些。

【篇四】三精管理读后感

近期，我学习了《三精管理》这本书，书本的主要内容有组织精健化、管理精细化和经营精益化，这是一套对企业组织、管理、经营管理模式进行讲解的一本书。它让我们清楚的明白了企业管理的主要工作和要求，企业管理有依循、有边界，企业才会稳健地发展。

一、组织精健化方面。企业自发成长的过程往往是盲目成长的过程。企业在整个发展过程中，要不停地“剪枝”，来确保企业的经济效益和稳健成长。一些公司一天到晚打乱仗，就是因为责任不清。有的领导乱安排，有的管理瞎指挥，有的部门执行力差，有的人管理不善，这些都是企业失败的重要原因。所谓企业管理混乱，往往在行权乱、管理乱上，是企业没有一个权力中心，都在发号施令;在企业经营过程中，有种自发的倾向就是机构不断增多和人员不断扩张，这样企业就很容易得“大企业病”，即机构臃肿、人浮于事、效率低下、士气低沉、投资失控、管理混乱，企业一旦得了“大企业病”就很难恢复，所以组织精简尤为重要。

二、管理精细化方面。企业管理是企业的基本功，也是个老话题。在精细管理中，我们要始终围绕成本和质量这两个基本点，即使是今天，不管企业有多高的技术，如果忘记了这两个基本点，仍然会失败。管理绩效是用数字组成的，要了解管理的现状首先必须了解数字，要改进企业的管理也要紧盯这些数字，而衡量管理业绩还要用数字说话。做管理，要能准确回答“是”还是“不是”，“是”究竟“是多少”，不能总是“大概”“也许”。在成本控制上总有做得最好的，和它对标，就会清楚看到自己的不足，反复对标就能提高自己的水平，这是一种数量化管理方法，很有效。质量工作是长期、细致的工作，不仅要有责任心，还要全员参与;质量活动是个系统工程，只有贯彻系统的质量标准才能做好。

三、经营精益化方面。管理精细化主要是降低成本、提高质量，而经营精益化主要是做好选择、提高效益。管理是眼睛向内，处理好人机物料，正确地做事;而经营是眼睛向外，面对不确定的环境，做正确的事。经营精益化是指即使经营活动是面对不确定进行的选择，也要稳扎稳打，不能盲目选择。

今天是个创新时代，但创新又是有风险的事情，我们总讲“不创新等死，创新找死”。怎么把握创新的度呢?我认为要进行有效的创新，不要盲目创新。对企业而言，赚了钱的技术才是好技术，不赚钱的技术不是好技术。企业创新活动一定要在自己熟悉的业务中进行，一定要选择合适的机遇和合适的创新模式，还要量入为出。企业创新也不一定都要选高科技，中科技、低科技、零科技都可以创新。高科技是高投入高风险，周期也长，不是一般企业能投得起的。企业的创新要紧紧围绕企业的需要和发展进行，最终要为企业产生良好的效益。秉持这种经营理念，才能够使管理不断进步，取得良好效益，使整个矿井得以健康安全运行。

三精管理读后感集合4篇

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