打开格列佛游记目录，详细有趣的内容将深深吸引你。关于格列佛游记第四章阅读后如何写100字？以下是小编收集整理的三精管理第四章读后感精选四篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

三精管理第四章读后感篇1

处对项目经理和各级管理人员进行了集中培训，从管理理念到提高制度的执行力以及安全管理、工程技术管理到经营管理分别进行了深入透彻的讲解.通过学习我受益匪浅。特别是X处长所作的《企业经营管理理念》讲座更使我感悟很深。

首先，做为一名企业员工，带着感恩的心情去工作这在以前是没有这个意识。以前总以为我在这个单位工作，就应该把工作做好，完成上级领导交给的工作是作为一个员工必须做到的，一来是对得起领导的信任，二来是对得起自已的薪水，这样工作是被动的。如果带着感恩的心情去工作就会使自己去主动工作，做每件事就会追求更高的境界，就会充分发挥自己的主观能动性、创造性地去工作，就会体会到工作着是最美好的。

一个人一般都会感到自已所言所行都是正确的，自己的判断是准确的`。当别人有不同意见时往往不能接受，包括领导的批评。因为出发点不同，观念不同，看问题的方法也不相同，所以工作中就会出现失误等不到之处。所谓工作失误一是直观的，一是隐性的。直观的失误当有人指出时或许能够接受，而隐性的失误当时反映不出来，或自已没有感受到就不易被接受。所以“坦率承认工作失误，诚恳接受批评”就要有勇气。别人指出来就会使自己能有机会及时地审视自己，提高自己感悟能力和综合素质。

“精益求精”是我们工作时的要求。但要想做到这一点是非常不易的。在钱处长的这个报告里也指出了“精益求精重在一个求字”“精益求精是一种精神，一种态度，更是一条道路”这就要求我们做事要有恒心，要去克服困难，有一种做不到最好决不罢休的韧性。

诚信和自信是在商品经济的今天必备的两件法宝。只有诚信才能在社会中立住脚。只有自信才能在经济大潮中生存，如果有一个机会，自己没有信心做好，就会失去这个机会，就会给自已的信心又一次打击，以后更没有信心去做。机会一次一次的丢掉，自己就不能在这个社会中存在下去。

诚信和自信是每个人应具备的素质，而团结是整个团队的灵魂。现在由于分工越来越细，每做成一件事都需要团队的合作才能完成。象以前一个人就有多么伟大的发明和创造的事现在不多了。一个好汉三个帮，只有团队团结了才能集思广益战胜困难。要做到这一点就要象钱处长在文章中说的“要有理解、宽容的待人态度”“要与人为善”“要配合默契、热情有度”“要真诚待人”。

X处长在这个报告中还对管理人员讲解了在工作中应注意的行为举止、应养成的好习惯，讲解了在社交中应肯有的素质和修养。这对我们在今后的工作都有很大的帮助。

有些习惯是长期养成的，有些习惯自已或许没有意识到是不当的。通过钱处长的报告，使我们知道了什么是对的，什么是不当的。在今后的工作中我们要克服缺点，把所有工作做得更好.

三精管理第四章读后感篇2

近期，拜读了-先生的《三精管理》一书，受益匪浅。通篇读完，《三精管理》的内容可以概括为组织精健化、管理精细化和经营精益化，这是一套集管理经营于一身、效率与效益相结合、内功与外功兼修的企业工法。这也是这本书的核心。

一是组织精健化。组织精健化主要围绕公司治理、管控模式、组织机构等展开，它的核心目标就是建立精干高效的组织体系，解决企业在成长过程中的组织竞争力问题。组织精简高效，是企业“三项”制度改革的重要措施。人员机构庞大，管理层级复杂，会造成责任不实，决策落实缓慢，工作推进落实效率低下。这是国有企业的通病，是企业改革发展的重要任务。作为国有企业我们可以学习中国建材“机构精简、人员精干、效率优先”的经验，在企业改革发展的关键阶段，必将会起到减少层级，精简高效，瘦身健体，责任夯实，提质增效的积极作用。

二是管理精细化。精细化管理，精是质量，细则是成本。推进精细化管理，是提升企业内部管理水平能力的有力保障。经营管理要细化综合管理，要坚持加强对标管理学习，用人之长补已之短。从生产经营技术指标、成本管理、产品项目管理、节能降耗等方面加强与国内外行业企业进行深入对标，通过对标学习，提高企业产品质量，降低产品成本，降低管理费用，提升安全环保管理水平，降低能耗水平，不断提升改进企业综合管理水平，提升企业品牌影响力。提质量，质量贯标化。可借鉴卓越绩效评价模式，包括领导、战略、顾客与市场、资源、过程、分析、绩效等七个维度的评价。

三是经营精益化。管理是正确地做事，主要目的是提高效率，经营则是做正确的事，主要目的是提高效益。全面推进精益管理，以利润为中心，开展精益管理。从成本管理、设备管理、安全管理、能源管理等方面，推行精益化管理，严格控制生产经营各个环节，扣紧管理链条，提升经营管理能力，为企业创造更大的效益，促进企业高质量发展。精益化管理可从以下几个方面进行：

——业务归核。企业要有核心主业、核心专长、核心市场、核心客户。如果企业业务分散，自己说不清自己是做什么的，说不清自己有什么核心专长，这样的企业肯定做不长久，因为任何企业的能力、物力、财力都是有限的。我们要坚持以激活内生动力的资本运作，以赋能式的商业模式，以区块链式的布局，建设一个数字化品牌生态圈。要强化生态协同，以“数字化+智能化+金融整合”为驱动，以打造千亿级产业互联网平台为核心，整合能源、食品、医疗、汽配等各领域优势资源，贯通信息、物流、园区运营、人力、金融等各行业通道，推动工业互联网和消费互联网两网融合，促进生产要素数字化，构建产业互联生态圈。

——行业细分。现在我国大多数行业都产能过剩，面对这种压力，不少企业希望转行，但转行也不容易，因为产能不过剩的行业不多，企业进入一个完全不熟悉的行业风险也很大。在一个竞争激烈的行业，通过持续创新和市场细分，企业就能够在竞争激烈的行业里逆势而升。行业细分的情况下，企业就要走“专精特新”之路，没有落后的产业，只有落后的技术和落后的企业。

——有效创新。企业创新活动一定要在自己熟悉的业务中进行，一定要选择合适的机遇和合适的创新模式，还要量入为出，不要盲目创新。我们要坚持追求创新，用技术创新、模式创新赋能各行业、各领域。坚持我们在技术创新道路上的试验，建立科技创新推进保障体系，包括组织、制度、流程、激励等保障，专利申报。企业创新要有效、有目的、有质量，要紧紧围绕企业的需要和发展进行，最终为企业产生良好的效益。

“三精管理”聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面展开，建立了先进、实用、高效的企业操作系统。用一套系统的方法系统清晰的将企业经营管理的关键要点：业务创新、员工激励、组织治理理顺，真正解决企业成长中的各类问题。学好“三精管理”，让企业管理有依循、有边界，企业就会稳健地发展。

三精管理第四章读后感篇3

国庆期间，从头到尾精读了《三精管理》。在购买此书之前，从网上到线下有很多人推荐值得一看。宋志平作为国内知名的企业家，特别是他在国有企业管理方面的成就，本书作为他在管理上的经验总结或者体会，相信会对在国有企业工作的我们有很大的启发。

[一R]职能层级化。宋总在中国建材和中国国药2大世界500强企业均将企业层级大致分为3级：公司总部、业务平台、工厂(对有些企业而言叫生产经营单元)。这三级分别承担了投资中心、利润中心、成本中心三个角色，每个中心的工作重心或者说核心职能是不一样的，需要的人才也不一样。这个做法对目前地方国有企业的母子公司管控来说具有很强的指导借鉴意义。

[二R]业务归核化。这个内容，宋总结合自己在2家世界500强的经历有很深的体会，我觉得这个问题，在本质上强调的是业务的专业性，即企业都要有主业，要围绕主业形成核心业务，非核心业务原则上要舍弃。宋总的观点是“按着常理做企业”，这个常理就是务实主义、专业主义、长期主义。我所在的企业甚至整个S的国有企业，在这方面一直是薄弱甚至欠缺的。比如务实主义。做企业强调的是要扎扎实实地做事，用一个个具体的产品、一件件具体的服务转化为实实在在的效益。再比如专业主义。宋总强调一个观点，做企业一定要围绕专业进行。他本人也是专业主义者。这方面我非常认同。社会发展到今天，不管是从事什么工作，只要你想拥有自己的核心竞争力，一定要在专业性上下功夫，把别人认为不专业的事情做专业，把同样的事情比别人做得更专业，这是一个人、一个企业长久稳健发展的前提。

[三R]市场细分化。这个内容跟“业务归核化”是息息相关的，我认为本质上都是“专业主义”的问题。企业增长陷入停滞的一个重要原因是放弃了核心业务，没有充分挖掘核心业务的增长潜力。现实中有的企业因为外部市场环境发生变化了，就开始转产、转行(即使他们自以为是转型)，对放弃自己的核心业务而投向另外的行业。对此，宋总的观点是应该继续在自己的核心业务领域深耕细作，找到细分市场寻求新的增长点。在本书中，宋总也对市场细分提出了：地理区域细分、品牌定位细分、产品品种细分、特殊客户细分。不同的企业可以采用不同的市场细分策略。

三精管理第四章读后感篇4

管理是眼睛向内，处理好人机物料，正确地做事;而经营是眼睛向外，面对不确定的环境，做正确的事。企业负责人应牢牢树立“从管理到经营”的理念，在做好管理工作的基础上，着重研究市场、价格、环境等层面的问题，学会如何在不确定的环境下作出正确选择、稳扎稳打。

围绕业务归核化、创新有效化、市场细分化、价值最优化，谈谈自己的想法。

业务归核化。企业都要有主业，要围绕主业形成核心业务，非核心业务原则上应该舍弃。毕竟，任何企业都不是无所不能的，只能有限发展。中小企业应采用“窄而深”的业务模式，打造行业技术专业、市场占有率高的隐形冠军;大型企业的业务应尽量不超过三个，力争每个业务都能跻身行业前三。

创新有效化。今天是个创新时代，在一些“卡脖子”的关键核心技术上，我们必须通过自主创新攻坚克难。但创新又是有风险的事情，我们总讲“不创新等死，盲目创新找死”。怎么把握创新的度呢?我认为要进行有效的创新，不能盲目创新。对企业而言，有效益的技术是好技术。企业一定要在自己熟悉的业务领域开展创新活动，选择合适的机遇和创新模式，还要量入为出。企业创新也不一定要选高科技，中科技、低科技、零科技都可以创新。企业的创新要紧紧围绕企业的需要和发展进行，并力争注入资本的力量。

市场细分化。现在我国大多数行业都产能过剩，面对这种压力，不少企业希望转行，但转行也是不容易的，企业进入一个完全不熟悉的行业风险也很大。其实，没有落后的产业，只有落后的技术和落后的企业。对大多数企业来讲，应该是转型不转行，在一个竞争激烈的行业，通过在地理区域、品牌定位、产品品种、目标客户等层面进行市场细分，沿着产业链和价值链延伸，不断开发新产品，提高产品附加值，企业也可以找到自己的生存空间，实现效益逆势而升。

价值最优化。产品价格是企业的生命线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的，企业只能适应。但事实上，市场价格往往是由卖方之间的恶性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩和行业下行情况下，企业之间常大打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个赢家。与大家熟知的“量本利”指导思想不同，我们提出了“价本利”的经营理念，采用的是稳价、保量、降本，甚至稳价、减量、降本。正是因为秉持这种经营理念，整个行业从竞争走向竞合，得以健康运行。

对上市公司来说，除了关注产品价格，也要关注公司价值，价值可以通过资本市场放大和提前实现，要重视价值管理，改善公司质量，做高质量的上市公司。

三精管理是个开放的平台，可以动态调整。如果喜欢采用阿米巴或六西格玛，也可以将此融入管理精细化的平台。三精管理是有实践基础的，是企业界人士看得懂、学得会、记得住、好应用的一套企业管理工法。不是每个企业都要按中国建材集团的具体做法，只要在管理过程中秉持三精管理理念，根据自己的需要和特点去做，持之以恒、扎实稳妥落实，就能助力企业提升经营管理水平和综合竞争优势，实现新的跨越和发展。

近几年，我先后在北大、人大等高校，为多家企业讲解过三精管理，深受企业界人士的喜爱。我讲的大多是企业的实操方法，后经总结归纳生成《三精管理》一书，最近由机械工业出版社正式出版。三精管理这套方法具有良好的延展性，不仅适用于产能过剩的传统制造业重组企业，也在一定程度上适用于大多数经营性企业，希望对处在困境中的企业走出逆境、恢复成长能有所指导和帮助，对助力企业再创卓越能发挥积极推动作用。

三精管理第四章读后感精选四篇

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