[公安局刑警支队]刑警支队考核办法

发布时间:2019-05-25 点击:

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  20xx年,刑警大队在局党委和上级刑侦部门的领导下,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,始终坚持队伍建设和业务工作两手抓,两手都要硬,不断提高队伍的整体素质和战斗力。在工作中,密切结合开展的“大学法”活动和“执政为民,服务发展”学习整改活动,牢固树立“立警为公,执法为民”的思想;继续坚持严打方针,严厉打击各种严重违法犯罪分子;继续坚决贯彻执行“命案必破”的工作目标,加大对涉命案件的侦破力度;以“抓基层、打基础、苦练基本功”的“三基”工程建设为契机,继续坚持走“科技强警”之路,加强刑事科学技术和刑侦基础工作;努力做好“追逃”工作和有奖举报工作。通过全体民警的共同努力,较好地完成了各项工作任务,为创建和谐社会和“平安XX”做出了应有的贡献。20xx年,刑警大队共破案128件,打击处理91人,抓获逃犯53名。受理涉命案件19起,破获16起。现将20xx年的具体工作总结如下:一、加强政治思想工作,狠抓队伍建设

  1、结合开展“大学法”活动和“执政为民,服务发展”学习整改活动,努力提高队伍的政治素质。为巩固“规范执法行为、促进执法公正”专项整治活动和“大接访”活动成果,把大练兵活动引向深入,按照公安部“基层基础建设年”的总体部署,围绕“抓基层、打基础、苦练基本功”的要求,刑警大队在市局党委的领导下,认真组织开展“大学法”活动和“执政为民,服务发展”学习整改活动,按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,通过召开支部大会、民警大会等形式进行广泛动员,采取单位集中学习与个人自学相结合的方式,进行全面、系统的学习。通过“大学法”活动的积极开展,使全体民警牢固树立执法为民的思想,打牢与人民群众的感情基础,有效解决民警在执法观念、执法素质和执法监督中存在的突出问题,实现了“三个提高”和培养“三个一批”的目标。在“执政为民,服务发展”学习整改活动中,始终坚持“边学习、边讨论、边查找、边整改、边提高的原则”,大力强化了以人为本的观念,进一步加强了宗旨教育;大力强化了发展是第一要务的观念,进一步找准了公安工作服务经济社会发展的切入点和结合点;大力强化了实事求是的观念,进一步倡导知实情、说实话、办实事、鼓实劲、求实效的工作作风;大力强化了对外开放的观念,进一步推进“阳光警务”活动;大力强化了改革创新的观念,进一步树立抢抓机遇的意识。

  2、积极加强队伍正规化建设。刑警大队以“抓基层、打基础、苦练基本功”的“三基”工程建设为契机,高度重视强队伍的正规划建设,全力加强刑事技术室建设,加强刑侦信息化建设,加强阵地控制、刑嫌调控和刑事特情工作,加强人权保护意识的学习,坚持杜绝“冷、硬、横、推”和“刑讯逼供”现象,端正了执法思想,树立了执法为民的观念。加强以《公安机关人民警察内务条令》、《XX市党政群机关和事业单位工作人员不良行为的表现及处理办法》为主要内容的学习,以规范民警行为举止为着力点,加大从严治警力度,加大制度建设力度,强化纪律作风养成,促进了队伍的正规化建设。为及时了解每名民警的所思、所想、所为,做好经常性的思想政治工作,刑警大队将每月召开一次队伍形势分析会作为长期坚持的一项制度,在此基础上,采取切实可行的措施,促进刑警大队的队伍建设工作。

  3、积极开展业务知识学习,提高全体民警的自身素质、加强刑警执法能力建设。20xx年,刑警大队始终以提高民警的政治思想素质,加强业务水平和增强体能为出发点,积极开展业务知识学习,组织民警适时参加XX市局刑警总队举办的现场勘查、物证检验、案件信息系统建设等专业技术培训班的学习和本局举办的“大学法”培训班的学习。通过学习,增强了全体民警的自身素质、提高了刑警执法能力。

  4、认真贯彻落实局里制定的目标考核管理实施方案,推动队伍建设。根据目标考核管理实施方案,针对下达给刑警大队的各项工作任务,刑警大队及时召开大队长办公会进行研究,将具体任务分解量化到各位民警,层层落实,责任明确。为了使目标考核管理落到实处,成立了以大队长XX为组长的目标考核管理领导小组,每月召开一次考核会,对违反规定,完不成任务的民警坚决扣分,绝不手软。通过目标考核管理实施方案的贯彻落实,激发了民警的工作热情,推动了队伍的正规化建设。

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