如果说“兵器的春天”吹响了兵工人解放思想、深化改革的冲锋号角，“春天的召唤”开启了兵工人顺应新常态、打造“兵器梦”的新征程，那么尹家绪董事长猴年新春力作-“耕耘在春天”则绘就了建设中国特色先进兵器工业体系的壮美蓝图!是指导我们改革创新，转型发展，实现“兵器梦”、“强军梦”的行动指南和方法遵循。　耕耘在春天读后感。　谋篇布局，播种未来。紧紧围绕集团公司赋予的“引领兵器科技创新、支撑国家特种车辆产业发展，打造国际一流陆基机动平台和智能装备”的核心使命，顺应武器装备体系化、网络化、智能化、无人化、高机动化的建设需求，大力实施“体系引领、创新驱动、强基固本、升级转型”的“十三五”发展战略，科学谋划“十三五”发展目标、发展方向和发展重点，科学制定关键技术发展路线图，突出质量、效益与可持续发展，建设“技术领先、自主高效、军民融合、永葆活力”研究所。　　抢抓机遇，攻城略地。一是全方位深入开展与军队、国家部委、集团公司相关规划对接，大力开拓全军装备技术市场，确保“十三五”规划全面落地;二是全力争取重大科技专项、高新工程、重点科研项目立项与技术抓总地位;三是在无人平台、新一代高机动平台等事关集团公司转型升级的关键领域，面对群雄并起、虎狼环伺的激烈竞争态势，以必胜的信念，寸土必争、寸土不让。加强竞标顶层策划、科学制定竞争策略，坚持以理念、方案争先，以质量、成本取胜!　　系统创新，转型升级。耕耘在春天读后感。以理念创新引领转型发展，以技术创新提升核心竞争力，以管理创新提升质量效益，以机制创新激发创新活力。实现传统装备向智能装备转型;有人装备向无人装备转型;平台主导向体系化发展转型。矢志不渝地履行军品核心使命，创新经营发展模式。以市场为导向，以产业化为目标，以价值创造为目的，通过开放合作，打造军民融合高科技产业，实现由科研开发型向科研经营型研究所转变，形成“以军促民、以民助军、军民融合、自主发展”的良性发展格局。　　强基固本，厚积薄发。一是切实强化基础研究和技术基础，不断提升自主创新、原始创新能力;二是强化领军人才和创新团队建设，培育“尊重创造、尊重人才、鼓励创新、宽容失败”的创新文化;三是持续推进军工核心能力体系化建设，由型号牵引型向体系效能型建设模式转变;四是加速推进研究所信息化建设和数字化工程建设，切实提升综合运行管控能力和数字化设计、制造、试验、测试水平;五是深入推进以精益研发为核心的全价值链体系化精益管理战略实施，注重融合、注重应用、注重实效、注重改善，切实提升经营质量、效益和效率，培育“精益求精、持续改善、根除浪费、价值创造”的精益文化。　　深化改革，激发活力。按照国防科工局和集团公司深化改革部署，积极主动推进军工科研院所改制、第四次军品科研生产能力调整、“三供一业”移交、“一企一策”等改革工作;顺应市场化发展要求，以激发创新活力、提高价值创造、提升核心竞争力为目标，调整优化经营管理体制，明确基层业务主体技术经济责任制，探索发展混合所有制经济模式。健全和完善科学的评价机制、公平的竞争机制、有效的激励机制与合理的分配机制，不断激发发展生机与活力。耕耘在春天读后感。　　只争朝夕，真抓实干。非凡梦想、美好愿景、宏伟目标，离开脚踏实地、真抓实干、勤奋努力，都是空中楼阁、黄粱一梦。我们要不折不扣地贯彻落实集团公司党组决策部署和年度工作会议精神，强化使命担当，践行科学精神，以时不我待的意识、雷厉风行的作风、勤恳踏实的态度，抢抓机遇、开拓创新、锐意改革，团结带领广大职工奋发有为地投入到深化改革、转型发展的各项工作中，勤勉工作，攻坚克难，百折不挠，努力实现“兵器梦”、“强军梦”、“强院梦”!

[春天的声音读后感]耕耘在春天读后感

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